Besluitritme:
van inzicht naar resultaat
We werken met een vast SLM-ritme. In deze gesprekken lopen we samen met de jou het dashboard door, bespreken we afwijkingen, prioriteren we acties en leggen we beslissingen vast. Daarbij gebruiken we duidelijke KPI’s, níet om in de techniek te duiken, maar om besluitvorming te sturen. Denk aan:
- het percentage ongebruikte of niet-toegewezen licenties;
- het aantal inactieve accounts (>90 dagen) met actieve licenties;
- het aantal inactieve endpoints en ‘shelfware’ seats;
- de verdichting van licentietypen per rol (hoeveel varianten hebben we echt nodig?).
Tot slot bundelen we licentie-, device- en supportinformatie in één financieel overzicht. Die TCO-transparantie maakt het effect van besluiten helder: wat levert het op, wat kost het, en wanneer merk je het.
Verdieping: in onze eerdere blog “Slim inzicht, strategische grip op IT” laten we zien hoe je met de juiste inzichten betere besluiten neemt. Hier leggen we de focus op het voorkómen van kosten en hoe je dat structureel organiseert.